不久前，聯(lián)想集團(tuán)(微博)展示出一組數(shù)字：全年銷售額216億美元，全球市場份額達(dá)到13.5%，成為全球二大PC廠商，單季度銷量突破1200萬臺，海外業(yè)務(wù)比例超過45%……聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶還清晰地記得5年前的情景，聯(lián)想剛成為都靈冬奧會電腦技術(shù)贊助商，“老外們一次看見聯(lián)想電腦，很多人都對這個品牌提出質(zhì)疑”。

　　回望加入世界貿(mào)易組織的10年，以聯(lián)想集團(tuán)為代表，我電子信息產(chǎn)品出口從量變到質(zhì)變，發(fā)生了天翻地覆的變化。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，我電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額達(dá)到10128億美元，是2001年的8.2倍；其中出口5912億美元，是2001年的9.1倍；占全出口額的34.1%，比2001年提高9.7個百分點。在規(guī)模擴(kuò)大的同時，我電子信息產(chǎn)品外貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，表現(xiàn)在一般貿(mào)易出口比重不斷提高，由2001年的8.1%提高到2010年的16.5%。

　　“加入世界貿(mào)易組織10年，我已成為全球的電子信息產(chǎn)業(yè)大。為實現(xiàn)我電子信息產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)，今后應(yīng)著力提升開放型經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平、加強(qiáng)創(chuàng)新與自主品牌建設(shè)、優(yōu)化際化經(jīng)營的政策環(huán)境、集中有限資源突破技術(shù)瓶頸、倡導(dǎo)以技術(shù)和服務(wù)引領(lǐng)擴(kuò)大內(nèi)需、規(guī)范市場秩序以優(yōu)化投資環(huán)境、堅持對等原則發(fā)展際經(jīng)濟(jì)。”工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山如此表示。

　　技術(shù)創(chuàng)新層層突破

　　WTO成員在1997年先后達(dá)成了三項重要協(xié)議：《信息技術(shù)協(xié)議》、《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和《全球金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》，其中前兩個協(xié)議關(guān)系到電子信息產(chǎn)業(yè)的前途和命運。中貿(mào)促會電子信息行業(yè)分會副秘書長丁偉告訴記者，中加入WTO后也要遵循這些協(xié)議，這對于電子信息產(chǎn)業(yè)而言，一方面將為我企業(yè)創(chuàng)造更多參與際競爭的機(jī)會，改善際貿(mào)易環(huán)境、有效解決貿(mào)易爭端、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備等；另一方面也意味著在削減關(guān)稅、放松市場準(zhǔn)入等之后，我企業(yè)面臨更為巨大、嚴(yán)峻的競爭。

　　對此，浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕總結(jié)，“加入世界貿(mào)易組織10年，浪潮的成功經(jīng)驗之一，就是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的同時擁有自主品牌是際化競爭的關(guān)鍵。我加入世界貿(mào)易組織后，一些原本在IT領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢的外廠商明顯加大了在內(nèi)的市場投入，使得浪潮這樣的自主品牌更加堅定走自主技術(shù)創(chuàng)新道路的決心。整體來說，加入世界貿(mào)易組織前，內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品尤其是整機(jī)產(chǎn)品，出口海外比較困難。而如今，浪潮出口已經(jīng)從貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)檎麢C(jī)產(chǎn)品輸出，形成了統(tǒng)一的核心產(chǎn)品和競爭力。”

　　和浪潮一樣，中的諸多電子信息企業(yè)在外優(yōu)勢廠商的競爭壓力下，加速自主創(chuàng)新。三代移動通信、數(shù)字集群通信、光通信技術(shù)跨入世界先進(jìn)行列；自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)成為三大際主流標(biāo)準(zhǔn)之一并已開始商用；深騰等高性能服務(wù)器打破了外封鎖；路由器交換機(jī)已達(dá)到際先進(jìn)水平……據(jù)統(tǒng)計，1985年至2008年間，我信息技術(shù)專利申請總量年平均增長率達(dá)到19%，集成電路、軟件、移動通信、新型元器件、數(shù)字視聽、計算機(jī)等產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破。

　　跨經(jīng)營成效顯著

　　2005年聯(lián)想收購IBM的PC部門，被當(dāng)時的業(yè)界稱為“蛇吞象”。2011年，聯(lián)想先后收購日本NEC集團(tuán)的個人電腦業(yè)務(wù)和德消費電子產(chǎn)品制造商Medion AG，則已不足為奇。

　　加入世界貿(mào)易組織前，中電子信息企業(yè)基本沒有能力去收購或控股外知名企業(yè)。而現(xiàn)在，跨并購頻繁進(jìn)行：2007年2月，中電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司并購飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)，獲得飛利浦GSM手機(jī)相關(guān)專利和許可使用權(quán)，在未來5年內(nèi)獲得飛利浦品牌的獨家授權(quán)，可在內(nèi)外市場銷售飛利浦品牌手機(jī)；2010年3月，德賽集團(tuán)并購西門子威迪歐汽車電子公司，躋身汽車電子制造商行列；2011年7月，三洋宣布將家用、商用洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)以及在東南亞四的白電銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給海爾公司……

　　“加入世界貿(mào)易組織以來，以2002年TCL(微博)收購德施耐德公司為代表，我電子信息企業(yè)開始在更高層次上參與際競爭，由貼牌加工、境外設(shè)廠轉(zhuǎn)向設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、際并購和參與際標(biāo)準(zhǔn)制定。”楊學(xué)山說。

　　除了海外并購，通過在海外布局研發(fā)點、拓寬渠道等跨經(jīng)營，我電子信息企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)價值鏈上游邁進(jìn)，企業(yè)際競爭力不斷增強(qiáng)。華為(微博)、海爾、聯(lián)想、中興等多家企業(yè)出口和海外經(jīng)營收入占比超過一半，已成為名副其實的跨公司。華為、中興在全球軟交換、用戶數(shù)據(jù)管理、下一代歸屬位置寄存器等多個尖端領(lǐng)域取得市場領(lǐng)先位置，已經(jīng)進(jìn)入全球電信解決方案提供商的一線陣營，營業(yè)收入規(guī)模分別排名世界2和4。海爾、海信、TCL等多家整機(jī)企業(yè)在東盟、非洲等地區(qū)建立了完整的研產(chǎn)銷體系，部分產(chǎn)品份額躍居世界前5名。

　　整體優(yōu)勢不斷提升

　　在今年的中進(jìn)出口商品交易會上，海爾電器的柜臺前圍攏著眾多不同膚色的經(jīng)銷商。一位法供銷商告訴記者，海爾電器的質(zhì)量和技術(shù)都很好，深受法消費者的青睞。

　　在海外通信設(shè)備市場，華為和中興在進(jìn)一步鞏固成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，整體解決方案的優(yōu)勢和根據(jù)運營商需求靈活反應(yīng)的優(yōu)勢也逐漸凸現(xiàn)。因為華為和中興這兩家已經(jīng)不亞于其他際電信設(shè)備制造業(yè)巨頭，整個中電信(微博)設(shè)備制造商的技術(shù)實力和服務(wù)能力也得到了全球電信市場的認(rèn)可，無論是技術(shù)含量、市場范圍，還是訂單的數(shù)額，均獲得了突破性的進(jìn)展。

　　正如工業(yè)和信息化部電子信息司副司長丁文武所言，以前中電子信息產(chǎn)品在海外拓展的主要優(yōu)勢是價格，現(xiàn)在已經(jīng)提升為包括成本、技術(shù)、服務(wù)在內(nèi)的整體優(yōu)勢。“電子信息產(chǎn)品出口整體優(yōu)勢提升的一個重要表現(xiàn)就是出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化。”丁文武表示，加入世界貿(mào)易組織10年來，我電子信息產(chǎn)品出口的檔次不斷提高，單純產(chǎn)品出口向技術(shù)和服務(wù)輸出的趨勢日益明顯。

　　加入世界貿(mào)易組織以來，我電子信息企業(yè)正從單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上升為多層次的產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新。隨著海爾、長虹、TCL、聯(lián)想、愛者等一批全球消費電子企業(yè)由大變強(qiáng)，中在電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、微波爐、電風(fēng)扇、豆?jié){機(jī)等多個產(chǎn)品上名列世界產(chǎn)銷一。通過產(chǎn)品的技術(shù)升級和規(guī)模化轉(zhuǎn)型，中電子產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從制造向創(chuàng)新的全面升級，實現(xiàn)了從“多”到“優(yōu)”的質(zhì)變飛躍。